不賣電子產品,這還是索尼嗎?

20 世紀50 年代,索尼聯合創始人盛田昭夫到美國推銷公司新一代晶體管收音機,經過芝加哥,為芝加哥的摩天大廈感到驚訝,特別是普魯登希爾大廈。 “一家人壽保險公司如何擁有如此宏大的建築呢?”盛田紹夫下定決心:有一天索尼也要建立自己的金融機構,並擁有那樣的建築。

1981 年索尼開始與普魯登希爾合作,在日本展開人壽保險業務。現在,保險是索尼最賺錢的業務。據華爾街日報報導,索尼去年總盈利利潤中,63% 來自索尼保險業務,其中,人壽保險在過去十年更是索尼最大的盈利來源,共帶來90.7 億美元。

1968 年,索尼開始與哥倫比亞唱片公司合作,進軍音樂產業,原因是其創始人認為內容物對於推廣索尼的電子產品很有幫助。 20 世紀80 年代,索尼買下哥倫比亞影業公司和哥倫比亞唱片。

索尼的電影與音樂部門在過去十年為公司帶來70 億美元收入,其出品的《蜘蛛俠》、《刺殺本拉登》都轟動一時。

你不禁起疑:那索尼的電子產品呢?在保險和影視盈利的日子裡,索尼電子部門累計損失達85 億美元。
這也是為什麼不少分析師認為索尼應該砍掉索尼電子產品,只賣保險或者只做電影和音樂。消費科技分析師阿圖·戈亞爾(Atul Goyal)在報告中指出:

引用“電子產品是索尼的致命弱點,在我們看來,它的價值為零……我們認為,它需要退出大部分電子市場。”

然而,索尼並不這樣看,相反地,它仍堅持消費電子行業。上週三,索尼總裁平井一夫表示公司將繼續關注電子產品,因為“電子產品有未來,而且它是索尼的DNA,我的任務就是振興它。”現在,索尼新的旗艦機XPeria Z 得到廣泛好評,而其全畫幅高端相機RX1 也在相機中脫穎而出。

對沖基金Third Point 的經理丹尼爾·勒布(Daniel S. Loeb)就認為索尼應該將從影視和保險賺到的錢用以振興電子產品業務。但也有分析師認為這樣做目光短​​淺,是將錢打水漂。另外,這種策略也影響到原有盈利業務的發展。

日本一橋大學的客座教授Kouji Yamada 認為:“操作三個完全不同的行業,這太多了。分開獨立公司運營是必須的。”只是,索尼無意改變當前“大雜燴”狀態。上個季度,索尼電子產品業務依舊虧損。


資料來源:ifanr

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